ISO 9001:2026
Umstellung, Gap-Analyse und MindManager-gestützte Umsetzung
Ihr Qualitätsmanagement sicher in die neue ISO 9001 überführen
Die neue ISO 9001:2026 bringt Handlungsbedarf für Unternehmen mit bestehenden Qualitätsmanagementsystemen. Entscheidend ist nicht, möglichst viele Dokumente zu überarbeiten, sondern die Änderungen gezielt zu verstehen, den tatsächlichen Anpassungsbedarf zu erkennen und Ihr Managementsystem wirksam weiterzuentwickeln.
MindQuality unterstützt Sie dabei von der Gap-Analyse bis zur auditfähigen Umsetzung – kombiniert mit praxiserfahrener QM- und Prozessberatung sowie einer klaren, visuellen Steuerung in MindManager.
So entsteht kein zusätzlicher Dokumentenstapel. Sie erhalten einen nachvollziehbaren Umsetzungsplan, der Verantwortlichkeiten, Prozesse, Nachweise, Maßnahmen und Termine transparent zusammenführt.
ISO 9001:2026 verstehen. Anpassungen priorisieren. Umsetzung wirksam steuern.
Für wen dieses Angebot geeignet ist
Dieses Angebot richtet sich an Unternehmen, die bereits ein Qualitätsmanagementsystem betreiben und die Umstellung auf ISO 9001:2026 planvoll vorbereiten möchten.
Besonders geeignet ist die Unterstützung für:
- Kleine und mittlere Unternehmen mit bestehender Zertifizierung nach ISO 9001:2015
- Produzierende Unternehmen, technische Dienstleister und Automotive-nahe Betriebe
- Geschäftsführungen, die den Revisionsaufwand transparent steuern möchten
- Qualitätsmanagementbeauftragte, die eine klare Struktur und praxistaugliche Unterstützung benötigen
- Prozessverantwortliche, die betroffene Abläufe, Rollen, Nachweise und Kennzahlen zuverlässig anpassen müssen
- Unternehmen, die ihr QM-System nicht nur „auditfähig“, sondern verständlich und im Alltag nutzbar gestalten wollen
- MindManager-Anwender, die die Software gezielt für QM, Prozesse, Audits und Maßnahmenmanagement einsetzen möchten
Was sich für Sie ändert
Eine Normrevision ist mehr als die Anpassung einzelner Kapitel im QM-Handbuch. Je nach finalem Inhalt der ISO 9001:2026 können Anforderungen an Führung, Kontext, interessierte Parteien, Risiken und Chancen, Prozesse, dokumentierte Information, Leistungsbewertung oder kontinuierliche Verbesserung betroffen sein.
Die konkrete Bedeutung hängt immer von Ihrem Unternehmen, Ihren Produkten und Dienstleistungen, Ihren Kundenanforderungen, Ihrer Organisation und Ihrem bestehenden Managementsystem ab.
Deshalb starten wir nicht mit pauschalen Vorlagen. Wir prüfen strukturiert:
- Welche neuen oder konkretisierten Anforderungen für Ihr Unternehmen relevant sind
- Welche Prozesse, Dokumente, Nachweise und Rollen dadurch betroffen sind
- Was bereits wirksam umgesetzt ist und nicht unnötig verändert werden muss
- Wo echte Lücken, Risiken oder unklare Verantwortlichkeiten bestehen
- Welche Maßnahmen vor einem Zertifizierungs- oder Überwachungsaudit abgeschlossen sein sollten
- Wie Sie die Umstellung dauerhaft in Ihr bestehendes Verbesserungsmanagement integrieren